La supervision en coaching d'entreprise, c'est bien ?

[Annette]

Coucou les filles !

J'espère que vous allez bien. Je me tourne vers vous car je suis en pleine réflexion sur mon évolution pro (je m'intéresse de plus en plus au coaching et aux RH). En faisant mes recherches, je suis tombée sur un sujet qui revient tout le temps mais qui me semble un peu flou, la supervision en approche systémique indispensable en coaching d’entreprise. Est-ce que l'une d'entre vous travaille dans ce milieu ? Est-ce que c'est vraiment un "indispensable" pour être une bonne coach, ou c'est juste une formation de plus ? J'ai un peu peur que ce soit très théorique alors que je cherche du concret pour accompagner les équipes.

Merci d'avance pour vos retours et vos conseils de expertes !

[Suzie]

Salut Anette,

Ah, c’est une super question ! Je peux te répondre car je suis moi-même coach et je passe par la supervision depuis deux ans. Au début, je pensais comme toi : "Encore un truc à payer et du temps en moins !". Mais franchement, c'est tout l'inverse.

J'ai d'ailleurs lu un super article de blog sur la supervision en coaching d'entreprise et l'approche systemique en Belgique. Ca m'a beaucoup aidé !!

En gros, quand tu coaches en entreprise, tu te retrouves parfois "le nez dans le guidon". Tu te fais absorber par les tensions de l'équipe ou par les jeux de pouvoir sans t'en rendre compte. La supervision, c'est ton moment à toi pour prendre de la hauteur. Avec l'approche systémique, on ne regarde pas juste l'individu, on regarde tout le système (les interactions, les non-dits, la culture de la boîte).

C'est indispensable parce que ça t'évite de faire partie du problème au lieu de la solution. Ça te donne des clés concrètes pour débloquer des situations complexes et, surtout, ça te protège toi du burn-out ou de la fatigue émotionnelle. C'est un vrai filet de sécurité pour ta pratique. Bref, sans supervision, on avance un peu à l'aveugle !

Bonne chance dans tes recherches !